Красотуля.ру РЕКОМЕНДУЕТ

[Valentin]

Девочки-красавицы!! Завтра, 24.01 в 18.00 по Москве и в 16.00 по Киеву, состоится бесплатный вебинар
Скрытые разрушительные убеждения сотрудников. Бесплатный вебинар Фрэнка Пьюселика и Александра Сударкина

Скрытые разрушительные убеждения сотрудников. Бесплатный вебинар Фрэнка Пьюселика

Отличная возможность посмотреть и послушать Фрэнка, да еще и бесплатно!!

Написано, что продолжительность вебинара два часа.

Вот ссылка на вебинар frankpucelik.seemedia.pro/event/bhmd

В ходе вебинара Вы узнаете:
1) какие именно убеждения сотрудников и как влияют
на работу компании?
2) позитивная/негативная власть.
3) живые примеры/кейсы из практики экспертов.
и многое другое...

[Ukaaa]

О! Валентинчик! Круто! I'm in (что означает - кексик в деле! ). Будем зырить завтра

[прекрасная фея]

Круто!!! Если бы я не работала, то обязательно бы посмотрела!!!

[Душечка]

Ура!!!! Спасибо за такую возможность

[Valentin]

О! Валентинчик! Круто! I'm in (что означает - кексик в деле! ). Будем зырить завтра

Ура!!!! Спасибо за такую возможность

Круто!!! Если бы я не работала, то обязательно бы посмотрела!!!

Ну, может, потом видео выложат на сайте... Не знаю...

Но достигаторы мы или что?!

I have an awesome fucking idea что означает в переводе "Я тут кое-что придумал"

1 мысль - я же буду что-то себе записывать во время вебинара, какие-то понравившиеся мысли, важную информацию. Какие-то свои мысли будут, тоже буду записывать. И раз уж я буду что-то записывать, я могу легко и с удовольствием выложить это здесь для всех!!

И потом следующая гениальная мысль, что каждый человек, кто будет смотреть, мог бы принести пользу и себе, и другим, делая записи прямо по ходу вебинара, и выкладывая их сразу на форум.

И запоминаешь лучше, когда записываешь, и обсудить с коллегами и друзьями по форуму можно будет, и с пользой для этой Вселенной проведешь день!! Веришь ты в карму или не веришь, а совершать хорошие поступки и делать людям хорошее - выгодно. Тем более, когда это легко и просто. Ну, все равно ж записываем, так что б ни выкладывать сразу для всех!! И вы про Пьюселика больше узнаете.

Но предупреждаю - есть опасность влюбиться в этого человека

А уж если несколько человек это сделает, будет возможность сравнить, кто как что услышал и понял, и возможность обсудить. Я думаю, как обычно, это будет интересно. Вот она стратегия ВЫИГРАЛ - ВЫИГРАЛ!!

Так, на секундочку, Фрэнк Пьюселик не только человек, стоявший у истоков НЛП, но и один из крутейших бизнес-тренеров. Вот немного информации:

Фрэнк Пьюселик оказывал услуги профессионального консультанта и тренера многочисленным городским, государственным и федеральным агентствам, как в Америке, так и в странах СНГ. Также проводил консультации для университетов, профессиональных бизнес- и торговых ассоциаций, для сотен корпораций по всему миру. В их числе такие компании, корпорации и правительства штатов, как: American Welding Society, Bank of America, Сhevron of Canada, Conoco USA, штат Калифорния, штат Оклахома, Университет штата Оклахома, Институт Организационного Менеджмента США, Торговая палата США, Wickes International, GHK Oil & Gas Production Company, Rockwell International.

На территории СНГ в числе наших клиентов можно назвать следующие компании: Cargill, Nemiroff, Coca-Cola, GlaxoSmithKline, Oracle, Saatchi&Saatchi, Харьковская Бисквитная Фабрика, Стара Фортеця, Сандора, Алеф-Виналь, Олимп, Идеал, Фоззи, Рорус, Елтранс плюс, Константа, Райффайзен Банк Аваль, Банк Универсальный, СК «Универсальная», Галнафтогаз (тм «ОККО»), Нова (тм «Моршинская»), Кастрол, Евросеть, Олимп, AsstrA Associated Traffic AG, ОТР Банк и многие другие компании.

Так что то, за что банки платили деньги, мы сможем послушать бесплатно... Так что нам везет, вы в курсе?! Поэтому слушаем, записываем, наслаждаемся!! И те, кто не смогут посмотреть, думаю, будут благодарны тем, кто выложит конспект!!

П.С. By the way, I am brilliant. I am a fucking genius

[прекрасная фея]

Это было бы просто волшебство, если бы можно было почитать Вашщи и девочек мысли!!!!!!!!!!!! Вы как всегда гениален

[Valentin]

Начинается!! Присоединяемся, кому интересно!! И то, что будете конспектировать, давайте выкладывать здесь прямо во время вебинара, чтобы и остальные могли прочитать!! И обсудить потом

Оно того стоит!!

[Ukaaa]

Один из главных вызовов для руководителя - изменение негативных убеждений сотрудников на позитивные. Многие исследования были посвящены тому, чтобы выяснить, какие убеждения сотрудников делают компании успешными.

Компании сохраняют убеждения, которые привносят их сотрудники: предыдущая структура рынка. В большинстве орг-ий мотивация исполнителя не заключалась в том, чтобы выполнять работу наилучшего качества. Сотрудники старались делать все, чтобы руководитель был ими доволен и говорили ему то, что он предпочитал слышать. И у руководителя оставалось ощущение, что он чуть ли не единственный, кто может принять важное решение. Сотрудникам не доверяли принятие решений. Для людей это затруднительно, они естественным образом стремятся контролировать свою жизнь - в семье, в работе, в любой ситуации.

[Valentin]

Какие убеждения присущи лучшим сотрудникам?! Какие убеждения делают организации успешными?!

Что помогает компаниям выживать, особенно в условиях тех рынков, которые не являются особо конкурентноспособными?!

Многие компании работают на уровне 10-15 процентов того, что могли бы. Это позволяло им хоть как-то выживать, но не развиваться.

Почему?!

В большинстве организаций мотивация исполнителей не заключалась в том, чтобы выполнять работу высочайшего качества.

Удивительные результаты и чудеса создавали компании, которые в меньшинстве.

Часто сотрудники говорят то, что хочет слышать руководитель и компании выстраивались в том ключе, что сотрудниуам не позволялось принимать важные решения. Все контролировал 1 человек. Максимум 2-3.

Для человеческих существ это не комфортно. Люди хотят получить контроль над своей жизнью. В том числе и на работе.

Сотрудники становились все менее ответственными. Мотив страха или власти на страхе стали доминирующим.

Система штрафов, постоянные совещания с целью найти виноватых, унизить исполнителей и т.п. привело к печальным результатам.

В бизнесе количество и качество информации определяет насколько хорош будет ваш бизнес.

[Ukaaa]

По мере того, как росло давление руководителей, сотрудники стали все менее ответственными и способными отвечать за рез-т. Мотив страха или же власть, основанная на страхе - распространенная форма управления делами на территории бывшего СССР. И руководители все больше занимали позицию тотального контроля. Однозначно в бизнесе невероятное кол-во информации определяет то, насколько хорош будет бизнес. Организации эволюционируют до той точки, где у руководителя нет доступа ко всей инфо, потому что исполнители скрывали нелицеприятные факты. Либо хорошие новости, либо никаких новостей.

[Ukaaa]

Сотрудников часто увольняли из-за того, что они попадали под "горячую руку". Вместе с этим происходил следующий процесс: как я могу получить благо для себя в этой организации? - Сообщая правду? - Нет.

Прикладывая дополнительные усилия - Чаще нет.

Если показывать лучший результат, ко всем сотрудникам повысят требования - давление со стороны остальных сотрудников.

2 структуры сформировалось в результате:

1) Продолжай рассказывать приятное руководителю.
2) Пойми, где источник черного дохода


Такие организации не могут выживать в условии конкуренции, потому что не те базовые убеждения и принципы.

[Valentin]

Когда вы приносили руководителю плохие новости, надо было приводить и того, кто будет за это отвечать.

История про шесть экспертов. К ним присоединился новенький. Он готовился, изучал, выкладывался. Через несколько дней лидер команды сказал:

- Тормози. В сравнении с тобой наши результаты будут хуже. Руководство только повысит требования и тебя никак не поощрит. Так что помедленнее, пойди попей кофе

Ему объяснили, что он создает только трудности и себе и окружающим.

Так же, как пять грузчиков вальяжно могут разгружать 2 часа одну машину. Потому что зачем им работать больше?! Мог бы и один разгрузить, но в чем смысл?!

Сотрудники ищут, где кормушка, где можно что-то получить, отхватить.

Почему?! Потому что старательность и честность не поощряется, не вознаграждается, поэтому люди сами себе ищут кормушку.

Эффективные ли такие организации в условиях конкуренции?! Нет. Потому что не те базовые убеждения.

[Лесничок]

1 мысль - я же буду что-то себе записывать во время вебинара, какие-то понравившиеся мысли, важную информацию. Какие-то свои мысли будут, тоже буду записывать. И раз уж я буду что-то записывать, я могу легко и с удовольствием выложить это здесь для всех!!

Валентин!!! Очень ждем!!!

[Valentin]

В таких условиях 20%, максиму 30% продуктивность от возможной.

Если базовые убеждения позитивные, продуктивность 80-85%.

Даже при негативном руководите, но при позитивных убеждениях сотрудников, будет до 60%.

Управление на страхе неэффективно. Люди будут работать неэффективно, вяло.

СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ СОЗДАЮТ ДЕНЬГИ!!


СЧАСТЛИВЫЕ ЛЮДИ ПРИНОСЯТ ПРИБЫЛЬ!!

[Ukaaa]

При наличии неверных убеждений исполнителей о производительности больше 30 процентов не может идти и речи, чаще 12-15.

В лучших компаниях производительность 80-85 процентов от потенциальной продуктивности. Даже при негативном руководителе - может быть 60-65 %

Люди способны делать примитивную работу, но они будут работать медленно и некачественно. Если человек заинтересован в рез-те, работает с душой - он выдает позитивный рез-т.

Счастливые люди создают деньги

Когда человек работает с утра до вечера, он находится в процессе, где требуется принятие тысяч решений.

Если люди видят, что кто-то не прилагает усилий, то это влияет на этих людей - их эффективность падает.

[Valentin]

Валентин!!! Очень ждем!!!

Да, Леночка, уже пишем!! Читайте!!

Люди с позитивными движениями ищут, как все оптимизировать, сделать быстрее. Это все секунды. Но может набраться 5000-10000 секунд, и так каждый день.

Если тебе все равно, халявишь, работаешь медленнее, изображаешь работу, даешь небольшой результат.

И это воздействует на всех сотрудников. Всем все равно, зачем я буду работать лучше?! Они будут мной недовольны.

Вся организация - перемещающиеся зомби.

Все говорят:

- Да, сэр. Да, сэр.

Нормальная, обычная организация. Нормально мертвая.

[Valentin]

Скрытый двигатель человеческого поведения - базовые убеждения.

Как понять, каковы убеждения человека, когда он устраивается на работу?!

В прошлом были такие убеждения:

1. Моему боссу на меня плевать. Даже если бы знал, как я живу - ему все равно.

Это факт большей части компаний.

Пьюселик опрашивал супервайзера про шесть его сотрудников, которые работали с ним много лет:

- Как долго он на тебя работает?!

- Лет 10.

- Он женат?!

- Понятия не имею



Слегка экстремальный пример.

- Конечно, это редкость, да?! Если сотрудники придерживаются этого первого убеждения, это будет очень мешать.

Второе убеждение:
2. Мои поступки никак не влияют на мою должность, оплату и т.п. Могу выкладываться больше других, доход будет, как у других. Я не краду, другие крадут - получать будем одинаково. Я подсказываю как и что сделать лучше, остальным по фигу, и мы получаем одинаково. Тогда зачем быть небезразличным?!

У людей развивается слепота к тому, как и что можно сделать лучше и быстрее. перестают искать нюансы, как и что можно улучшить. И компания не развивается, как могла бы.

Если ты скажешь боссу, что что-то надо изменить, то или ты сам будешь это менять, или огребешь. Ну, и на фига в этом случае что-то делать?!

[Ukaaa]

Базовые убеждения - скрытый двигатель человеческих поступков.

Как понять убеждения человека, который устраивается на работу?

Негативные убеждения:

1. "Я своему лидеру безразличен, он не имеет представлений, как я живу. Даже если бы узнал, ему все равно было бы безразлично."

Если это является нормой, это убеждение будет помехой для развития организации.

2. "Мои поступки не имеют никакого отношения к тому, какое место я буду занимать в организации."

Прилагать дополнительные усилия - это ни на что не влияет.

Люди перестают задаваться вопросом, как что-то можно сделать быстрее и лучше.

3. Коррупция

[Valentin]

3. Коррупция.

Если сотрудник компании, чей доход не менялся, идет по коридору, встречает кого-то, кто выходит от руководителя с конвертом с деньгами, он понимает:

- Он уносит с собой мой потенциальный бонус.

Когда кто-то крадет, поощряет родственников и т.п. это отравляет организацию. Коррупция - это готовность спрятать, скрыть, обмануть, готовность играть в подковерные игры. Где-то делят миллионы, где крадут по мелочи. Компания превращается в огромную корову, на которой висят тысячи паразитов. Кто крупнее, кто мельче. Иногда корове позволяют чуть восстановить силы, - крадут и сосут чуть меньше. Когда корова окрепла, все продолжается по старому.

В конкурентной системе коровы, на сегодняшний день, вы и я. Потому что коровы принадлежат нам. Владельцам и сотрудникам в том числе. Компании включают людей в число собственников, через повышения, обучение, акции. Поэтому паразиты в результате пожирают сами себя.

Когда мне говорят:

- Это не Америка, здесь все иначе

они просто делают себя дураками.

Наименее осведомленный в компании человек - руководитель.

Надо, чтобы босс что-то делал, просто говори, что он хочет.

[Valentin]

10-15%% для таких компаний норма.

Конкурентный рынок убивает неэффективные компании.

ДОВОЛЬНЫЕ ЛЮДИ СОЗДАДУТ ПРИБЫЛЬ!!

Высококачественный сотрудник и довольный человек, который счастлив - это одно и то же.


Человеческие существа любят становится счастливыми и предпочтут принадлежать к организации, которой они могут гордиться!!

Самые эффективные организации мира работают на уровне 80-85%% возможной эффективности.

100% - тоже не очень хорошо, потому что снимается вопрос о развитии.

Рост может приостановиться, развитие никогда не останавливается.